Résultats attendus suivants les axes

 1 -  Mise en place d’un cadre juridique favorable

• Une loi sur la copropriété définit le concept de copropriété et le statut de la copropriété dans le cadre des société coopératives ou syndics  au Cameroun
• Une loi sur la création et le fonctionnement des coopératives et mutuelles d’habitat précise les condition de mise en place et de développement des projets de logement social par les opérateurs sociaux  et les société coopératives
• Un décret d’application précise les conditions d’application de la loi sur la copropriété et la spécificité de la copropriété dans les sociétés coopératives d’habitat
• Un décret d’application de la loi sur la création et le fonctionnement des coopératives d’habitat précise les conditions d’accès des sociétés coopératives d’habitat au foncier et au financement publics
• Un arrêté portant création du Bureau d’appui aux Coopératives et mutuelles d’habitat organise ce service en mettant l’accent sur les besoins des société coopératives d’habitat social
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2 – Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie nationale,  avec plusieurs programmes lancés, au bénéfice des mal logés ou des sans domicile 

• 456 coopératives et mutuelles d’habitat créées par les membres de la plate forme
• 456000 membres des coopératives ayant accès à un logement social bâtit
• 1000000 de familles ayant accès aux services sociaux de base 
• 11400000000 FCFA, représentant le Capital social des coopératives, des unions et de la fédération nationale des mutuelles et coopératives d’habitat du Cameroun
• 684000000000 FCFA représentant les dépôts des membres au sein des mutuelles et coopératives d’habitat
• 1596000000000 FCFA de crédits à la construction octroyés aux familles via les coopératives et mutuelles d’habitat
• 2394000000000 FCFA, représentant le chiffre d’affaire des mutuelles et coopératives d’habitat

3- Une Agence nationale d’habitat dotée d’un fonds de financement du logement social est fonctionnel, alimenté par les fonds publics et les cotisations des coopératives, permettant de soutenir les programmes de logements portés par les coopératives :

• Réalisation et validation des études de faisabilité
• Mobilisation des ressources  et des partenaires
• Lancement des opérations de l’agence  avec la mise en place d’un Centre national de promotion et de développement des coopératives et mutuelles d’habitat.

4– Renforcement des capacités techniques des promoteurs

• Mise en place d’un BAMCOH doté de relais dans les régions et ayant un fonctionnement en réseau  et apportant un appui conseil à la mise en place, la gestion, le suivi et l’évaluation des mutuelles et coopératives d’habitat
• Elaboration et adoption d’un guide méthodologique des promoteurs de mutuelles et coopératives d’habitat pour faciliter la conduit des études de faisabilité, la gestion et le suivi des programmes de logement social
• Elaboration et mise en place d’un programme de formation au bénéfice des coopératives et des mutuelles d’habitat
• Elaboration et mise en oeuvre d’un plan de plaidoyer pour le financement de l’habita social
• Elaboration et animation d’un plan Info Com avec des supports d’information, de communication et d’échanges d’expériences